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Luis Jorge Garay, reconocido como "el investigador visionario" por La Silla Vacía, Colombia

April 14, 2016

 

 

Luis Jorge Garay: El investigador visionario #TrendingLíder360º

 

 

Luis Jorge Garay es uno de los investigadores más perspicaces sobre problemas críticos de la vida colombiana. #TrendingLíder360º esta semana, sostiene que Colombia pasa por un momento crucial con el proceso de paz, donde se abre la oportunidad de una reforma constitucional para resarcir errores del pasado y replantear políticas que aporten al desarrollo económico y social del país.

 

Perfil de Liderazgo

 

Investigador visionario sobre problemas socioeconómicos cruciales de Colombia.

 
Visión

 

Diagnóstico: Colombia sufre de un conflicto, y la forma en la que se aborda la resolución del conflicto armado y no el conflicto social, está callando los cambios estructurales que necesitamos para avanzar a la democracia.

 

Meta: Que Colombia avance hacia una democratización donde haya una expresión social que transforme la sociedad para hacerla más incluyente.

 

Fórmula: Entrega de informes e investigaciones rigurosas de grupos interdisciplinarios que aportan un conocimiento científico al debate de democratización en derechos humanos.

 
Ejemplo

 

· Ha liderado ante instancias nacionales debates críticos sobre los costos y beneficios de los acuerdos de paz.

· Contribuyó a cambiar la comprensión de la minería ilegal y su impacto en el desarrollo de la sociedad mediante investigaciones innovadoras. 

· Evidenció desde finales de los años noventa, el fenómento de captura del Estado local por la criminalidad.

 
Resultados

 

· Investigaciones rigurosas sobre los conflictos que trae la minería ilegal al desarrollo de a sociedad.

· Libros sobre minería, derechos, políticas públicas y gobernanza.

· Reconocimiento nacional e internacional por sus investigaciones como el estudio Minería en Colombia.

· Desarticulación de redes de criminalidad del Estado mediante el uso de metodologìa de análisis de redes. 

 
Información del líder

 

Ciudades donde ha vivido

Bogotá D.C., Boston, Oxford, Cambridge, Washington D.C, Madrid y Nueva York

 

Actividades profesionales

Investigador social en Derechos Humanos de las víctimas en Colombia, criminalidad transnacional y economía política de la explotación de recursos naturales

 

Estudios

Ingeniería Industrial y maestría en Economía

 

Película favorita

Muchas, entre esas El ladrón de bicicletas, Tambor de hojalata y Casablanca

 

Profesión frustrada

Matemático y filósofo

 

Música favorita

Jazz contemporáneo y música tradicional de algunos países orientales

 

Líderes admirados

Gandhi y Mandela. Nacionalmente no tengo líderes admirados

 

Libros leídos recientemente

Tratado de la injusticia de Reyes Mate y Justicia y Memoria de José Zamora

 

Políticamente correcto

Trato de no serlo

 

Último voto por

Soy abstencionista estructural

 

Causas que apoya

La autonomía nacional y el gozo efectivo de los derechos humanos de la población

 

Principales aliados o amigos profesionales

Han cambiado a lo largo de mi vida, pero siempre he tenido excelentes grupos de trabajo

 

Grupos/asociaciones a las que pertenece

Planeta Paz, Scientific Vortex Group y Centro Internacional de Estudios sobre Redes Ilícitas Transnacionales

 

Churchill o Gandhi

Gandhi

 

Filiación política

Ninguna

 

Bolívar o Santander

Bolívar

 

Religión

Ninguna

 

Beatles o Rolling Stones

Rolling Stones

 

Hijo número

2 de 2

 

Columnista favorito

Humberto Eco

 

 

Reflexiones Entorno del líder

 

Todo liderazgo surge de unas influencias en la vida: personales, intelectuales, vivenciales, de todo tipo.

¿Cuáles diría usted que son esas influencias que han determinado su estilo y sus motivaciones de liderazgo?

Era economista y me tocó un reto en la vida que fue lo que me cambió. Era investigador, trataba ciertos problemas con una óptica de economía crítica y con crítica a la estructura social. Por haber estudiado la deuda externa tuve que trabajar en la práctica lo que nunca había hecho. Fui asesor principal en la negociación de la deuda externa durante más de 6 años. No fue buscado, pero no me arrepiento. Tenía que defender la autonomía de un país en el manejo de sus asuntos internos, defendiendo un modelo colombiano a contramano con el modelo que se ejerció en otros países de América Latina.

Ahí entendí que se requieren unas condiciones para poder coordinar trabajos, para poder hacer un trabajo en equipo se requieren unos coordinadores, que deben tener compromiso, responsabilidad, convicción, conocimiento, capacidad de trabajo y entereza por una causa. Ahí entendí que el coordinador debe tener una mayor responsabilidad y debe ganarse el respeto y la convicción de los demás miembros por medio de estas cualidades.

No he tenido una guía que me oriente hacia lo que voy a hacer, las circunstancias me han ido llevado. La guía es hacer las cosas con responsabilidad, compromiso y convicción.

 

¿Cuál es el origen regional de su familia?

Por parte de mi padre bogotano y por el lado de mi madre, boyacense.

 

¿Con qué entidades o empresas ha trabajado?

Empecé mi carrera en el Departamento Nacional de Planeación, fue el único trabajo formal que he tenido. El resto han sido trabajos de investigación, inicialmente con Fedesarrollo, y después en diferentes organizaciones sin ánimo de lucro. He sido asesor de varios ministerios, de la Contraloría General y actualmente soy el director académico de una ONG llamada Planeta Paz.

 

¿Cuáles fueron sus primeros rasgos, actos, o insinuaciones de liderazgo?

No tuve, mi juventud fue muy neurótica, era muy rebelde. En el colegio era antisocial, en la universidad muy poco sociable. Ya en Inglaterra empecé a dirigir algunas tesis pero no tenía mucho liderazgo. Cuando volví a Colombia empecé a hacer investigaciones solitarias, después empecé a trabajar con grupos y tuve que hacer un cambio drástico en mi personalidad. Cuando trabajé como asesor para el Ministerio de Hacienda en el tema de la deuda externa me decidí a cambiar en unas cosas y en otras no, por ejemplo nunca cambié mi forma de vestir.

 

¿Cómo fue el proceso para encontrar su sentido de propósito, que es la única característica común entre los líderes? ¿Fue fácil, fue rápido?

Fue difícil. Fui vetado por los banqueros, porque no les daba seguridad ni garantías. El Ministro de Hacienda, que era muy conservador, me respaldó, les decía a todos que no me podían mandar a cortar el pelo. Con el trabajo colectivo y la convicción gané la confianza plena de los banqueros.

Algunos expertos en liderazgo sostienen que este es 50% emociones. ¿Cómo cree que maneja la inteligencia emocional

Sí, sorprendentemente. Trato de no involucrar las emociones, sin decir que no tengo emociones.

 

Las adversidades ayudan a formar el carácter y la personalidad del líder. ¿Qué adversidades ha tenido que superar?

Ninguna, he sido un privilegiado.

 

Visión de liderazgo

 

Desde su experiencia, ¿cómo entiende usted un líder?

Alguien que refleja a un colectivo, a un propósito común y a una convicción.

 
Líder: “alguien que refleja a un colectivo, a un propósito común y a una convicción.”

 

Hablemos de la cultura de liderazgo en el país. ¿Usted cómo describiría la cultura de liderazgo del país?

En Colombia los líderes se distinguen más como personas, han buscado ser una figuración personal. Hay muy pocos casos de líderes de grandes convicciones colectivas.

 

Dentro de 20 años unos historiadores deciden estudiar este momento de la vida del país, a través de cinco líderes emblemáticos. ¿Qué cinco líderes escogería usted para estudiar?

Diría que son los procesos sociales. La movilización social ha sido estigmatizada, ha habido un problema de expresión social muy reducida, especialmente cuando son de causas sociales. A pesar de esto, están surgiendo movimientos sociales muy interesantes, son procesos. Los procesos que se dieron a raíz de la Constitución de 1991 llevaron a unos cambios institucionales progresivos que se van viendo, como es toda la nueva jurisprudencia constitucional sobre Derechos Humanos, eso a su vez ha facilitado que haya procesos de Derechos Humanos mucho más avanzados, en medio de las adversidades, que van creando nuevas expectativas de cambio social. Ha habido procesos más que líderes, ojalá estos procesos nos lleven a una democratización de la sociedad, pero lo que no hemos logrado es avanzar en procesos sociales para la transformación de la estructura de poder en el país.

 

“Ha habido procesos más que líderes, ojalá estos procesos nos lleven a una democratización de la sociedad, pero lo que no hemos logrado es avanzar en procesos sociales para la transformación de la estructura de poder en el país.”

 

Vea demás respuestas de Luis Jorge Garay, sobre coyuntura y proceso de paz, en La Silla Vacía
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